О нас
ПРИВЕТСТВУЮ ВАС, друзья!

Меня зовут Дмитрий Чередник.

  • Я управляю продажами с 1998 года, сейчас возглавляю компанию SalesUp Consult. Наша задача дать вам реальные методы для повышения прибыльности и управляемости отдела продаж, чтобы вы могли уже завтра внедрить их у себя и получать больше прибыли.
  • Я помогаю собственникам бизнеса зарабатывать в несколько раз больше, создавая системные и прибыльные подразделения.
    Начинаю от аудита — компетенции сотрудников, аналитика: менеджеры, клиентская база, товары, системы планирования, отчетности, мотивация — создаю все, что приводит к увеличению продаж.
  • Я помогаю менеджерам больше продавать и зарабатывать себе и компании!
  • Даю инструменты и технологии менеджерам для управления решениями клиентов, делающими их счастливее.
  • Преподаю на МВА в Российском экономическом университете им. Плеханова, МГУ и Сколково Маркетинг и Продажи.
  • Директор курса для руководителей в РЭУ им. Плеханова «Системное управление Маркетингом и Продажами», по окончанию которого выдается документ, государственного образца.
Все это значит, что вы получите действительно важный и полезный контент для себя и своего бизнеса, который принесет вам прибыль.

Два слова о личном:

  • Я женат, у меня есть лапочка-дочка и крошечный сын — будущий соратник в мужских делах и собеседник.
  • Увлекаюсь спортом: мма, йога, кайт, серфинг, сноуборд, горные лыжи, путешествия, мотоциклы.

Мои достижения:

  • Осуществил десятки успешных проектов в построении отдела продаж с нуля: ГК Нефтетанк, LPGenerator, МТС, Котофей, Authentica и т.д.
  • Работая с командой SalesUp Consult завершил более 50 проектов, итогом которых стало увеличение дохода в два и более раз у 87 % клиентов.
  • Savino Del Bene Russia – запуск офиса с 0 до статуса «Самый доходный офис в России».
  • Разработка методик по управлению отделами продаж, стабильному увеличению экономических показателей компании и усилению контроля над результатами сотрудников.
  • Автор публикаций в таких изданиях как Секрет фирмы, Генеральный директор, E-xecutive.ru, Forbes, РБК, Psychologies и др.

Этот опыт позволяет мне делать то, чем я занимаюсь — помогать собственникам бизнеса реализовывать свои идеи, взращивать и масштабировать свое детище, достигая стабильных финансовых результатов.


Обучение и коучинг. Ну и, конечно, я занимаюсь обучением. Одно из направлений — бизнес тренер по продажам.

Обучаю:

  • как управлять людьми, не контролируя их;
  • на кейсах подготовки отдела продаж топ-компаний;
  • что общего у отдела продаж и спецназом;
  • методу Expert Recruiting по подбору продажников (моя авторская методология).

На моих тренингах участники учатся:

  • анализировать свою стратегию ведения бизнеса;
  • принимать эффективные решения и находить наилучшие способы оптимизации деятельности;
  • готовить результативных продажников за 3 месяца;
  • решать проблемы подбора кадров;
  • совершать эффективные продажи на B2B и B2C рынках;
  • определять вектор развития компании;
  • эффективно планировать и управлять.
Помимо всего этого сейчас я провожу авторские вебинары и совместно с коллегами разработал уникальный курс «Трансформатор продаж»
ZYAB3456.jpg

О SalesUp.

Компания успешно работает на рынке России с 2014 года. За это время клиентами организации стали крупные отечественные фирмы: Сбербанк, МТС, Котофей, АльфаЦентр Здоровье, М-видео.

Для своих клиентов специалисты SalesUp предлагают услуги, которые поднимут прибыль компании на новый уровень.

Оценка имеющейся системы продаж для выявления зон с максимальным потенциалом прибыльности:

  • мотивация, навыки и обязанности менеджеров;
  • телефония и CRM;
  • регламент бизнес-процессов;
  • SMART: цели и задачи;
  • система отчетности.

Подбор персонала и создание прототипов для составления идеальной прибыльной модели работы.

Отдел продаж: 

  • персонал и должностные обязанности;
  • KPI и регламент работы;
  • совещания, обучение и тестирование персонала;
  • описание модели продаж.

Подбор персонала:

  • набор менеджеров по авторской методике;
  • адаптация и обучение новых сотрудников;
  • тренировка и отработка навыков по регламенту;
  • обучение на реальных кейсах.

Основная работа:

  • совещания с РОПом и директором;
  • анализ выполнения плана;
  • постановка и корректировка задач;
  • анализ KPI;
  • тактические и кадровые вопросы.

Сопровождение:

  • бизнес-разбор;
  • корпоративные тренинги;
  • аудит работы сотрудников тайными покупателями;
  • корректировка проблемных зон;
  • прослушка и оценка звонков с работой над ошибками.
«Измерять — значит управлять»
Дмитрий Чередник