О нас
ПРИВЕТСТВУЮ ВАС, друзья!

Меня зовут Дмитрий Чередник, я — владелец SalesUp Consult — самой результативной консалтинговой компании по Построению, Управлению и Развитию отделов Продаж по мнению РБК и Форбс



  • Бизнес-коуч в акселераторах vc и crypto-фондах. Цель — кратный рост прибыли проектов фондов: Акселераторы IKEA, PepsiCo, MeGA и др.
  • Преподаю Продажи в Университете им. Плеханова, Сколково и МГУ, Маркетинг на МВА.
  • Спикер и член жюри многих конференций.
  • Куратор первого в России акселератора www.BlockChain13.Club.

Два слова о личном:

  • Я женат, у меня есть лапочка-дочка и крошечный сын — будущий соратник в мужских делах и собеседник.
  • Увлекаюсь спортом: мма, йога, кайт, серфинг, сноуборд, горные лыжи, путешествия, мотоциклы.

Мои достижения:

Если говорить о моих достижениях, я:

  • Осуществил десятки успешных проектов в построении отдела продаж с нуля: ГК Нефтетанк, LPGenerator, МТС, Котофей, Authentica и т.д.
  • Работая с командой SalesUp Consult успешно завершил более 50 клиентских проектов, итогом которых стало увеличение дохода в два и более раз у 87 % клиентов.
  • Savino Del Bene Russia – запуск офиса с 0 до статуса «Самый доходный офис в России».
  • Разработка методик по управлению отделами продаж, стабильному увеличению экономических показателей компании и усилению контроля над результатами сотрудников.
  • Автор публикаций в таких изданиях как Генеральный директор, E-xecutive.ru, Forbes, РБК, Psychologies и др.
  • И, кроме того, у меня за плечами 21 год управления продажами. Поэтому еще я - тренер по продажам, идейный вдохновитель и учитель многих компаний, включая SalesUp Consult.

Этот опыт позволяет мне делать то, чем я занимаюсь сейчас — помогать собственникам бизнеса реализовывать свои идеи, взращивать и масштабировать свое детище, достигая стабильных финансовых результатов.


Обучение и коучинг. Ну и, конечно, я занимаюсь обучением. Одно из направлений моей работы — бизнес-тренер по продажам. 

Обучаю:

  • как управлять людьми, не контролируя их;
  • на кейсах подготовки отдела продаж топ-компаний;
  • что общего у отдела продаж и спецназом;
  • методу Expert Recruiting по подбору продажников (моя авторская методология).

На моих тренингах участники учатся:

  • анализировать свою стратегию ведения бизнеса;
  • принимать эффективные решения и находить наилучшие способы оптимизации деятельности;
  • готовить результативных продажников за 3 месяца;
  • решать проблемы подбора кадров;
  • совершать эффективные продажи на B2B и B2C рынках;
  • определять вектор развития компании;
  • эффективно планировать и управлять.
Помимо всего этого, сейчас я провожу авторские вебинары по продажам и совместно с коллегами разработал уникальный курс «Трансформатор продаж»
ZYAB3456.jpg

О SalesUp.

Компания успешно работает на рынке России с 2014 года. За это время клиентами организации стали крупные отечественные фирмы: Сбербанк, МТС, Котофей, АльфаЦентр Здоровье, М-видео.

Для своих клиентов специалисты SalesUp предлагают услуги, которые поднимут прибыль компании на новый уровень.

Оценка имеющейся системы продаж для выявления зон с максимальным потенциалом прибыльности:

  • мотивация, навыки и обязанности менеджеров;
  • телефония и CRM;
  • регламент бизнес-процессов;
  • SMART: цели и задачи;
  • система отчетности.

Подбор персонала и создание прототипов для составления идеальной прибыльной модели работы.

Отдел продаж: 

  • персонал и должностные обязанности;
  • KPI и регламент работы;
  • совещания, обучение и тестирование персонала;
  • описание модели продаж.

Подбор персонала:

  • набор менеджеров по авторской методике;
  • адаптация и обучение новых сотрудников;
  • тренировка и отработка навыков по регламенту;
  • обучение на реальных кейсах.

Основная работа:

  • совещания с РОПом и директором;
  • анализ выполнения плана;
  • постановка и корректировка задач;
  • анализ KPI;
  • тактические и кадровые вопросы.

Сопровождение:

  • бизнес-разбор;
  • корпоративные тренинги;
  • аудит работы менеджеров тайными покупателями;
  • корректировка проблемных зон;
  • прослушка и оценка звонков с работой над ошибками.
«Измерять — значит управлять»
Дмитрий Чередник