команда

Как собрать команду для стартапа: 9 советов от бизнес-эксперта

Чтобы воплотить в жизнь даже самую гениальную идею, необходима команда единомышленников. Как не ошибиться в выборе сотрудников для стартапа? Как найти тех, кто будет работать на благо вашей маленькой компании с полной отдачей и горящими глазами? Предлагаем вашему вниманию 9 советов.  

  1. Определите ценности и цели компании. Если вы четко и доступно сформулируете, какова миссия вашего стартапа, то вы сможете привлечь к себе людей, которых она будет вдохновлять в той же мере, что и вас самих. Гораздо проще и эффективнее работать среди единомышленников, чем среди равнодушных людей.
  2. Будьте честными с соискателями. Составляя текст объявления о вакансии, обязательно укажите, что вы ищете сотрудников для стартапа — это сразу будет отсеивать скептиков и неподходящих кандидатов, т. е. вы сбережете свое время и силы.
  3. Если ваш стартап выходит на сложившийся рынок, делайте акцент не на энтузиастов, а на опытных профессионалов. Они помогут вам наладить все необходимые процессы и выдать качественный продукт, который сможет выдержать конкуренцию. Если же вы придумали что-то абсолютно новое и уникальное, то важнее будет найти сотрудников, которые смогут стать первопроходцами и не побоятся осваивать новые сферы. Впрочем, есть области, которые всегда требуют порядка и профессионализма: производство, бухгалтерия, информационная безопасность и т. д.
  4. Принимайте на работу только тех, кого не пугает сверхурочная работа «за идею». При ограниченном бюджете большинства стартапов это стандартные условия работы: первое время приходится очень много работать, чтобы потом пожинать плоды своего труда.
  5. Обдумайте и акцентируйте иные способы мотивации сотрудников помимо заработной платы — это может быть возможность приобрести пакет акций вашего стартапа, чувство причастности к созданию чего-то нового, быстрый карьерный рост, получение новых знаний и ценного опыта работы, дружеская и вдохновляющая атмосфера в компании.
  6. Сразу предупреждайте об особенностях работы в вашем стартапе. Возможно, вашим сотрудникам придется выполнять не только свои непосредственные обязанности, но и различные смежные задачи. Кроме того, в 100% стартапов необходимо умение работать в команде.
  7. Не бойтесь нанимать студентов и выпускников. Если вы создаете новый, не имеющий аналогов продукт, то талантливые студенты станут для вас настоящей находкой: они легко обучаются, готовы много работать за небольшую зарплату, их мышление свободно от рамок и шаблонов. Возможно, именно вчерашний студент без опыта работы через год станет вашим лучшим сотрудником.
  8. Внимательно отнеситесь к подбору специалистов по маркетингу и продажам: даже если ваш продукт идеален, ему все равно потребуется активная раскрутка и продвижение. Возможно, этим будет заниматься один человек — но он должен быть очень мотивированным, энергичным и компетентным.
  9. Когда основатель стартапа занимается подбором сотрудников, не имея соответствующего опыта, то результат может оказаться печальным. В подавляющем большинстве стартапов нет собственного отдела кадров, поэтому есть смысл воспользоваться услугами HR-фрилансера или кадрового агентства. Опытные рекрутеры подберут сотрудников для вашего стартапа, а освободившееся время вы с большей пользой потратите на усовершенствование продукта, поиск инвесторов и разработку стратегии.

собрать командуУспехов в поиске вашей идеальной команды!

Показатели эффективности Вашего бизнеса не соответствуют Вашим ожиданиям — оставьте заявку на нашем сайте, или просто позвоните нам +7 499 3914435 . Мы гарантированно сможем реализовать Ваши мечты.

Высоких продаж и Эффективного дня!

Дмитрий Чередник, управляющий партнер SalesUp Consult

 

 

0 ответы

Ответить

Want to join the discussion?
Feel free to contribute!

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

*

code